2019年5月份的一些思考

1、如果有机会体验生活的多样性，站在人生长线的角度是非常值得的。世界和社会以及人的分化比我们想象的要大，我们经常会陷入“我看到的就是全世界”的误区，却不知道其实还有“我没见到的大千世界”。

2、很多人对产品经理都抱有一种幻想，觉得自己的使命就是创造一款很多人使用的产品，进入了一个“不符合这个愿景的工作都没意义”的怪圈，而忽略了价值创造本身，很多小众产品和一些toB产品的价值就很高。

3、用户需求表达的是外在的“想要”（Want），产品需求满足的是内在的“诉求”（Need）。想要（Want）是外在的、具体的、有指向性的解决方案。需要（Need），或者如我们前面说到的“诉求”，是内在的、原始的最终动机。需求（Demand）是满足内在需要的同时，在可控成本内实现外在想要的解决方案。

4、最近接受了一个行业调查机构的付费访谈，内容比较广，包括产品、设计、色彩、生活服务、消费升级、环境、人文、科技等多方面。给他们很用心的讲了我对这些问题的认知和思考，脑洞开挺大，我也学到很多。突然发现，懂的东西多一点还是非常有好处的，大部分专业之外的问题都能聊出自己的一些见解。这时候才感觉到过去自己看的那些书、写过的那些文、思考过的那些点，都是有用的，知识就是力量，知识就是金钱。

5、感受是行动的内在指引，感受来自预期，预期和现实之间的差距就是问题本身。感受来自固有观念，观念是影响我们做出判断的主要原因。

6、在20几岁和30多岁的这十来年，是人生的奥德赛时期，漂泊和折腾不是不稳定，而是探索和寻找自己的过程。我们要做的就是不断提高自己的判断能力，找到自己的增长方式，并且学会与外界处理关系，从而找到自己的理想国。

7、每一个离职的背后，都有一根最后的稻草。

8、眼里看不见大海，就会把它想象成一个更大的池塘。人的局限性受观念影响的差异性还是挺强的。

9、技术边界内的需求，理论上都能实现，就看有多重视。

10、每一次没有即时成效的努力，都是为了日后的爆发积蓄能量。如果相信并坚持一件事，时间一定会带来最好的回报。

11、方法是框架，目的是让做事有原则；实践是运用，让方法成为理论；思考是复盘，让实践衍生出新理论。

12、很多人都喜欢所谓的标准，写文档想要标准模板，做事情想要标准流程，可真正创新的东西都来自于无标准。要标准模板，其实是不愿突破常规思考的表现，因为按照标准来是风险最小的、最省力的。

13、产品设计时尽量少用“暗规则”，用户对产品规则的理解都停留在他的可视范围内。例如实名认证，不是在页面展示了身份证就叫有实名认证功能，用户并不知道。

14、如何判断你是否适合写一本书？首先，你得是一个有强烈表达欲的人，表达不一定靠嘴，而是当你有所思考后，憋不住想获得外界认同或反馈。

15、对于一款网上买药的产品来说，最基础的体验有两点：第一，能买到，第二，能买对。

16、学会读懂别人的“拒绝”，也是一种能力。

17、两个人知道的事就不再叫“秘密”，人会抑制不住知道独家信息后去分享的冲动，这是一种优越感的体现。不信，你可以做做实验。

18、聊问题，少谈感觉，多谈逻辑，少说不好，多说如何改进，沟通效率会直线提升。

19、业务驱动的组织里，产品经理是一种尴尬的存在。依据充分的观点，最后也会因为业务方的一个决定而倒下。目前没有发现一个从业务驱动转变为产品驱动的组织。文化使然，文化使然。

关注我，和 18711 位新青年一起见证彼此成长

  推荐阅读

在看和转发

都是支持